José Pedro Rodrigues, CEO da Caixa Mágica, defende que Portugal tem condições para se posicionar como um player relevante na Europa em áreas como identidade digital, cibersegurança e software de confiança. Contudo, o ponto central da sua análise reside numa mudança de paradigma: a regulação, outrora um pano de fundo, transformou-se num componente intrínseco do produto. É agora a arquitetura regulatória que dita as provas, os limites e as responsabilidades inerentes a cada sistema de inteligência artificial.
Esta viragem significa que a vantagem competitiva já não reside apenas na promessa comercial, mas na capacidade de demonstrar o funcionamento, o risco e a governação de um sistema. Tudo isto, idealmente, sem comprometer a sua adoção. A questão, portanto, não é tanto sobre a inovação pura, mas sobre a inovação credível e auditável, onde a conformidade atua como um fator de diferenciação e não um entrave. Para Portugal, a oportunidade não passa por replicar modelos externos, mas por edificar soluções onde a transparência e a verificabilidade são incorporadas desde o início.
Para as empresas portuguesas, e para o país em geral, isto implica um investimento que vai além do desenvolvimento tecnológico. Exige processos robustos de compliance e mecanismos de prova que se integrem no ciclo de vida do produto desde a sua conceção. Ignorar esta realidade é condenar à irrelevância qualquer ambição de liderança no espaço europeu. O que se ganha em agilidade sem regulação, perde-se em confiança e, em última instância, em adoção.
O risco, agora, não é apenas o de ficar para trás tecnologicamente. É o de construir soluções que, embora inovadoras, se tornam inviáveis por não conseguirem provar a sua segurança e conformidade num mercado cada vez mais escrutinado. Portugal tem o potencial para usar esta inevitabilidade regulatória como uma vantagem, transformando-a num selo de qualidade que facilita a adoção e reduz a fricção, em vez de um entrave.